Mit Haltung und Werten authentisch führen

Nutzen

• Du erkennst Deine eigenen Werte und Prinzipien als Kompass für Dein Führungsverhalten.
• Du verstehst, wie persönliche Muster dein Führungsstil beeinflussen.
• Du lernst, unterschiedliche Mitarbeitertypen gezielt zu führen.
• Du gestaltest Dein Führungsverhalten glaubwürdig, reflektiert und werteorientiert.
• Du entwickelst authentisches Verhalten, das Vertrauen und Orientierung gibt.

Zielgruppe

• Schichtführer:innen, Team- und Abteilungsleiter:innen in Produktion, Montage und Logistik 
• Führungskräfte aus angrenzenden Bereichen wie Qualität oder Instandhaltung
• Nachwuchsführungskräfte, die ihre Haltung bewusst entwickeln möchten
• Alle, die authentischer und glaubwürdiger führen wollen

Lernziele

• Du erkennst die Eigenschaften einer starken Führungspersönlichkeit.
• Du lernst, natürliche Autorität authentisch umzusetzen.
• Du verstehst Verhaltensweisen Deiner Mitarbeitenden im Arbeitsalltag.
• Du nutzt die Bedürfnispyramide nach Maslow für Führung und Motivation.
• Du entwickelst einen situativen Führungsstil, der zu Dir, Deinem Team und der Situation passt.

Inhalte

Einleitung

• Der Weg zur authentischen Führungskraft
• Die Bedeutung innerer Haltung für Führung verstehen

1. Haltung und Menschenbild in der Führung

• Eigene Haltung als Führungskraft definieren
• Denk- und Verhaltensmuster im Führungsverhalten erkennen
• Unterschiedliche Menschentypen situativ führen

2. Wertebewusstsein und Selbstklärung

• Persönliche Werte und Überzeugungen reflektieren
• Führungsverhalten im Alltag testen

3. Authentizität und Integrität in der Praxis

• Authentisches und integres Führungsverhalten einordnen
• Wirkung von Authentizität und Integrität verstehen
• Glaubwürdiges Verhalten im Führungsalltag zeigen

Abschluss

• Inhalte reflektieren und umsetzen