HR und Organisation im digitalen Zeitalter - Online-Seminar
Kursmerkmale
- workspace_premium Teilnahmebescheinigung von TÜV Rheinland
- calendar_month Zugriffsdauer: Unbegrenzter Zugriff
- trending_up Kursniveau: Einsteiger
- timelapse Lernumfang: 2 Std. 42 Min.
- language Sprache: deutsch
- fingerprint Kurskennung: GWAnpQOzZx
Kursübersicht
Über den Online-Kurs
Wie baue ich als Digital Leader eine attraktive Unternehmenskultur? Um den Anforderungen des Arbeitgebermarktes gerecht zu werden und Wachstum sowie Innovation durch die richtigen Mitarbeiter zu ermöglichen, wird ein ganzheitliches System benötigt, das von Vision über Wertedefinition bis hin zu Recruiting- und Performance Management-Prinzipien reicht.
Nutzen
Mit dem Kurs wollen wir Dir zeigen, wie wichtig Du als Digital Leader für die Definition eines ganzheitlichen Systems aus Unternehmenskultur, Werte, Führung und Recruiting bist. Du entwickelst ein Verständnis für die wichtigsten Dimensionen einer attraktiven Unternehmenskultur und lernst die Grundbedürfnisse der Generation Y in Bezug auf Führung und Management kennen. Außerdem geben wir Hilfestellungen zu ersten Schritten innerhalb der Unternehmenskulturveränderung, die idealerweise von Dir angestoßen und intensiv begleitet wird.
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an alle Unternehmensentscheider, Führungskräfte sowie HR- und Recruiting-Verantwortliche, die in Zeiten der Digitalisierung eine nachhaltig attraktive Unternehmenskultur und Organisation aufbauen und sicherstellen möchten, um so die besten Talente für sich zu gewinnen und diese langfristig zu binden.
Inhalte
Diese Videokursreihe gibt einen Einblick in den Aufbau einer attraktiven Unternehmenskultur basierend auf einem ganzheitlichen, zukunftsweisenden Managementsystem aus Werteentscheidung, Führungs- und Kommunikationsprinzipien und daraus abgeleiteten Recruiting- und Entwicklungsrichtlinien. Wir schauen uns explizit die Erwartungen der Generation Y im Hinblick auf Werte, Unternehmenskultur und Führung an, um zu verstehen, dass in Zeiten der Digitalisierung die Lebenszeit das Geld als Statussymbol ablöst und Zeitsouveränität zum obersten Gut wird. Diese Veränderungen bedingen einen neuen Führungsansatz – die begleitende Führung – und ein sich wandelndes Recruiting.
Die Kursreihe umfasst dabei folgende Einheiten:
- Einführung und allgemeine Entwicklungen
- Stellendefinition & Recruitingprozess
- Onboarding
- Mitarbeitererwartungen
- Führungsansätze & Unternehmenskultur
- Talente gewinnen und binden
Dozent
Constanze Buchheim ist Autorin von "HR Basics for Start-ups" und Gründerin und Geschäftsführerin der i-potentials GmbH. Als Expertin für Recruiting und Führung im digitalen Zeitalter spricht sie auf zahlreichen Konferenzen und wurde 2013 in den Beirat "Junge Digitale Wirtschaft" des Bundesministeriums für Wirtschaft berufen. Constanze Buchheim begleitete im Verlauf der Entwicklung der deutschen Startup Szene, das Wachstum der bekanntesten Startups und Digitalunternehmen. Die in den vergangenen elf Jahren gewonnene Expertise im Themenfeld Recruiting & Führung im digitalen Zeitalter gibt sie als Autorin, Business Angel, Vortragsrednerin und politische Beraterin weiter.
2009 gründete sie i-potentials, die Next Generation Recruitingberatung für Wachstumsunternehmen mit digitalem Fokus und transformierende Unternehmen im deutschsprachigen Raum. i-potentials bietet dabei integrierte Lösungen aus Beratung, Recruiting und Trainings, um Unternehmen sowohl bei der Unternehmenskulturtransformation als auch bei der Professionalisierung des HR-Bereiches zu unterstützen.
Übersicht der Lerninhalte
Intro
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label Gratisinhaltmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 02 Min.
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label Gratisinhaltmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 02 Min.
1. Einführung und allgemeine Entwicklungen
Gut ausgebildete, digital affine Kandidaten, die mit der Komplexität einer globalisierten digitalen Welt vertraut sind, können sich in der aktuellen Marktsituation aussuchen, bei welchem Unternehmen sie arbeiten wollen. Aufgrund dieser Marktsituation wird es zur Hauptaufgabe im Recruitingprozess, relevante Kandidaten zu erreichen, Bewerber aus ihnen zu machen und sie anschließend zu überzeugen, Mitarbeiter des Unternehmens zu werden.
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Allgemeine Recruitingentwicklungenmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 04 Min.
2. Stellendefinition & Recruitingprozess
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Stellendefinition und dem konkreten Recruitingprozess. In vielen Fällen steht bei der Stellendefinition allein die Funktion im Vordergrund, was oft zu suboptimalen Ergebnissen bei der Besetzung einer neuen Stelle führt. Danach steht der konkrete Recruitingprozess im Vordergrund: Welche Kanäle eigen sich, um Bewerber zu gewinnen und auf welcher Basis trifft man eine erste Auswahl an Kandidaten?
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Stellendefinition und Öffnungsprozessmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 10 Min.
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Recruitingprozessmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 22 Min.
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Bewerbergewinnungmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 20 Min.
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Kandidatenauswahlmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 14 Min.
3. Onboarding
Dieses Kapitel behandelt das Thema des Onboardings.Der Onboarding-Prozess wird vielfach unterschätzt. Gerade das "Management Onboarding" wird nur selten durchgeführt, hat aber großen Einfluss auf die Zufriedenheit und die Bindung der neuen Mitarbeiter. Im besten Fall sorgt ein ganzer Onboarding-Zirkel für eine erfolgreiche und nachhaltige Integration der neuen Mitarbeiter.
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Onboardingmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 05 Min.
4. Mitarbeitererwartungen
Um einen neuen Mitarbeiter erfolgreich in ein Unternehmen zu integrieren und langfristig zu binden, müssen die Erwartungen des Mitarbeiters an das Unternehmen genauso erfüllt werden wie die Erwartungen des Unternehmens an den Mitarbeiter. In diesem Kapitel setzen wir uns detailliert mit den Mitarbeitererwartungen auseinander. Wir lernen, wie diese den Recruitingprozess beeinflussen und welche Konsequenzen das für die Führungskultur und die Managementqualitäten eines Unternehmens hat.
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Mitarbeitererwartungenmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 18 Min.
5. Führungsansätze & Unternehmenskultur
In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit dem Führungsansatz, der sich im digitalen Zeitalter stark wandelt und essenziell für eine funktionierende Arbeitsbeziehung zwischen Manager und Mitarbeiter ist. Ein attraktiver Führungsansatz im digitalen Zeitalter ist gekennzeichnet durch eine Arbeitsbeziehung auf Augenhöhe zwischen Manager und Mitarbeiter. Die notwendige Voraussetzung dafür ist der Aufbau einer wertbasierten Unternehmenskultur.
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Führungsansatz im digitalen Zeitaltermovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 13 Min.
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Wertbasierte Unternehmenskulturmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 13 Min.
6. Talente gewinnen und binden
Zum Abschluss dieser Videokursreihe setzen wir uns damit auseinander, was attraktive Führungsansätze im digitalen Zeitalter auszeichnet und wie eine ganzheitliche wertbasierte Unternehmenskultur implementiert werden kann.
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Grundlagen für Zufriedenheit und Bindungmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 27 Min.
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Rollen von Führung und Managementmovie Video-Inhalttimelapse 0 Std. 12 Min.
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