Führung und Personalverantwortung

Als Führungskraft hast Du Personalverantwortung und musst die Themen Einarbeitung, Delegation und Führungsstil verinnerlicht haben. Mit diesem Kurs speziell für Führungskräfte lernst Du, Konflikte zu lösen und die Weiterbildung Deiner Mitarbeiter selbst in die Hand zu nehmen.

Personalverantwortung und -Führung sind Themen, die häufig nicht die Aufmerksamkeit bekommen, die sie benötigen. Denn ohne eine gute Personalführung können Mitarbeiter nicht an ihren Aufgaben wachsen und der Betrieb ist zum Scheitern verurteilt. Ein wichtiger Aspekt der Personalverantwortung sind die Mitarbeiterjahresgespräche. Hier erkennt man Stärken und Schwächen des Mitarbeiters oder kann sich ein Bild von der Gesamtsituation im Betrieb machen. Es findet ein Informationsaustausch statt. Kritik, Lob und Empfehlungen finden hier den Weg zum Personal. Eine richtige Verarbeitung der Informationen ist notwendig, um operative Maßnahmen zu treffen und das Klima oder die Arbeitsweise im Betrieb zu verbessern. 

Jetzt stellt sich die Frage: Wie funktioniert die Informationsverarbeitung? Wie bekommt man das gewünschte Feedback von den Mitarbeitern und wie soll man dies bewerten? Wie sieht die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs aus? Welche Kommunikationswege gibt es?  Diese und viele weitere Fragen werden im Online-Kurs Führung und Personalverantwortung beantwortet.

In unserem Kurs zu Führung und Personalverantwortung erfährst Du den Aufbau eines Mitarbeitergesprächs. Du lernst die Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen und welche Tools Dir helfen, diese auswerten. Wir geben Dir eine Mitarbeitergespräch Checkliste und einen Leitfaden für Mitarbeiterjahresgespräche an die Hand, anhand deren Du den Umgang mit Mitarbeitern übst. Dadurch kannst Du dich optimal auf das Mitarbeitergespräch vorbereiten.

Nach dem Du erfolgreich erlernt hast, wie Du Mitarbeitergespräche vorbereiten kannst, gibt der Kurs „Führung und Personalverantwortung“ darüber hinaus Hilfestellungen zur Einarbeitung von Mitarbeitern. Du lernst die Führung der Mitarbeiter durch effizientes Delegieren, auch der Aufbau eines Delegationsgesprächs wird in unserem Kurs besprochen.

Unsere Experten zeigen Dir darüber hinaus auch verschiedene Führungsstile auf, wägen die Vor- und Nachteile dieser gezielt ab und geben Dir somit eine valide Entscheidungsgrundlage für Dein ganz persönliches Auftreten gegenüber Deinen Mitarbeitern an die Hand.

Für all Deine Aufgaben als Führungspersönlichkeit legen wir gemeinsam mit Dir den Grundbaustein, indem Du die allgemeine Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen lernst und diese auch für die praktische Anwendung übst.

Mit unseren überschaubaren Folien zu Mitarbeiterjahresgesprächen, Kommunikationsgrundlagen und Einarbeitung von Mitarbeitern kannst Du Dir jederzeit wieder die Tipps und Tricks der Profis anschauen. Des Weiteren erhältst Du Protokolle und Mustervorlagen für ein Mitarbeitergespräch sowie einen Leitfaden für das Mitarbeiterjahresgespräch.

Alle Inhalte sind stets aktuell und können flexibel abgerufen werden. Am Ende prüfen wir das neu gewonnene Wissen mittels eines Quiz, bei dem Du die gelernten Inhalte zur Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen und den Themen Einarbeitung sowie Delegieren von Mitarbeitern wiedergibst.  Bei erfolgreichem Abschluss erhältst Du eine Teilnahmebescheinigung von TÜV Rheinland, die Dir Dein Wissen über die Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen und Durchführung derer bestätigt.