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Digital Leadership Online-Seminar

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Course Features

  • Certified by TÜV Rheinland
  • Lifetime Access
  • Course Level: Beginner
  • Learning Extent: 2 hrs. 39 min.
  • Language: german
Target Audiences:

Course Overview

About this online Course

Der Wandel in der Führungskultur wird gleichermaßen getrieben und gestützt durch die digitalen Technologien. Wir können heute ganz anders zusammenarbeiten und kommunizieren als noch vor zehn Jahren. Hinzu kommt ein gesellschaftlicher Wandel, der uns in vielen Bereichen zu einer anderen Form der Zusammenarbeit zwingt, da z.B. die Anforderungen der neuen Arbeitnehmergeneration andere als die früherer Generationen sind. Wir schauen uns in dieser Videokursreihe deshalb an, wie erfolgreiche Digitalunternehmen heute arbeiten, welche Technologien Einfluss auf unsere zukünftige Arbeit haben werden und welche Ansätze es gibt, unsere Führung den Anforderungen an den digitalen Wandel anzupassen.

Nutzen

Wir wollen Dich mit den Begriffen und Konzepten der digitalen Transformation vertraut machen. Du entwickelst ein Verständnis für die Bedeutung der veränderten Anforderungen an die Führung als Grundlage für die digitale Transformation des Unternehmens. Wir geben Anregungen zu Maßnahmen und Handlungsansätzen, die Du umsetzen kannst auf Deinem Weg zum Digital Leader.

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Verantwortliche in Unternehmen, welche die Digitalisierung nicht nur als technologie- und geschäftsmodellbasierten Veränderungsprozess begreifen, sondern verstehen möchten, welchen Einfluss die Führungskultur auf die Gestaltung des digitalen Wandels hat und wie dieser umgesetzt werden kann.

Inhalte

Diese Videokursreihe gibt einen Überblick über die Treiber des digitalen Wandels, die gesellschaftlichen Entwicklungen und die neuen Technologien und ihre Einsatzmöglichkeiten im Kontext der Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen. Danach schauen wir uns agile Arbeitsmethoden wie Design Thinking, Value Proposition Design und Business Model Canvas sowie Scrum als Projektmanagementmethode an. Wir analysieren, wie Unternehmen ihr Innovationsmanagement betreiben und was sie daraus für die Führung lernen können. Wir beleuchten die Führungsprinzipien am Beispiel von Google und stellen mit dem Flow-Modell, der Stärkenorientierung und dem Synercube-Ansatz eine Reihe von Elementen als Grundlagen für neue Führungskonzepte vor.

Die Kursreihe gliedert sich in folgende Abschnitte:

  • Einführung
  • Treiber des digitalen Wandels
  • Agile Arbeitsmethoden & neue Unternehmensansätze
  • Führung im Wandel und Innovationsmanagement
  • Das neue Konzept des Digital Leaderships

Dozent

Dr. Birte Gall ist Gründerin und Inhaberin von New Work Partners Berlin. Ihr großes Netzwerk in die Digitalökonomie sowie in die Industrie und Wirtschaft ist die Basis für die passgenaue Zusammensetzung von Projektteams und zur Förderung des Erfahrungsaustauschs dieser beiden Bereiche. Sie hat die Berlin School of Digital Business gegründet (heute: etventure education hub) und war Geschäftsführerin der Bucerius Executive Education an der Bucerius Law School.

Prof. Dr. Utho Creusen ist Programmdirektor Digital Leadership bei der Management School St. Gallen, Honorarprofessor an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster und an der Katholischen Universität Eichstätt/Ingolstadt. Er ist mehrfacher Buchautor, vor allem zu Führungsthemen und jüngst zum Themenkomplex „Digital Leadership“. Prof. Creusen verfügt über Führungserfahrung von beinahe 30 Jahren in verschiedenen Vorstands- und Geschäftsführungspositionen in den Handelsunternehmen Obi, Media Markt und Saturn. Er ist zudem Mitglied in zahlreichen Aufsichtsräten, zurzeit u.a. bei der Thalia Buch & Medien GmbH.

Learning Contents

Summary of Learning Contents

Intro 

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1. Einführung 

Im ersten Kapitel zur Kursreihe „Digital Leadership“ geben wir eine kurze Einführung zu diesem Themenkomplex. Hierzu gehört ein Überblick zu den Inhalten der Reihe. Darüber hinaus wird ein erster Blick auf die prägenden Eigenschaften des digitalen Zeitalters geworfen: Es geht dabei vor allem darum, welche Bedeutung die Geschwindigkeit des technologischen Wandels heute hat und mit welch unterschiedlichen Geschwindigkeiten darauf reagiert wird. 

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  • Einführung 
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    timelapse 0 hrs. 02 min.
  • Technischer Fortschritt und Reaktionsgeschwindigkeit 
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    timelapse 0 hrs. 03 min.

2. Treiber des digitalen Wandels 

Die Treiber des digitalen Wandels lassen sich in drei Gruppen einteilen: Zuerst schauen wir auf die relevanten technologischen Entwicklungen. Dann wenden wir unseren Blick auf die wichtigen gesellschaftlichen Entwicklungen. In einem dritten Schritt diskutieren wir die Auswirkungen auf der Ebene der Unternehmen. 

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  • Technologische Entwicklungen 
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    timelapse 0 hrs. 12 min.
  • Gesellschaftliche Entwicklungen 
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    timelapse 0 hrs. 10 min.
  • Entwicklungen auf Geschäftsebene 
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    timelapse 0 hrs. 20 min.

3. Agile Arbeitsmethoden & neue Unternehmensansätze 

Während agile Arbeitsmethoden früher noch eine exotische Ausnahme in Unternehmen darstellten, sind sie heute geradezu eine Selbstverständlichkeit in modernen Unternehmen geworden. Diese Kurseinheit gibt also einen Überblick über die wichtigsten Techniken. Neue Unternehmensansätze sind dabei aber nicht nur auf diese neuen Arbeitstechniken begrenzt. Die Bedeutung moderner Arbeits- und Begegnungsstätten, das Thema „digitale Gesundheit“ und die effektive Ansprache von Mitarbeitern der Gen Y und Gen Z rücken immer mehr in den Vordergrund. Die wichtigen modernen Unternehmensansätze diskutieren wir deshalb ebenso in dieser Kurseinheit. 

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  • Agile Arbeitsmethoden 
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    timelapse 0 hrs. 16 min.
  • Arbeitskontext in Unternehmen 
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    timelapse 0 hrs. 12 min.

4. Führung im Wandel und Innovationsmanagement 

Tradition ist heute fast nichts mehr, Innovation fast alles: Zielführendes Innovationsmanagement ist dabei eine der zentralen Herausforderungen, mit der Unternehmen heute umgehen müssen. Welche Instrumente es hierzu gibt, erläutert das erste Video dieses Kapitels. Die beiden weiteren Videos wenden sich sodann dem Thema „Führung im Wandel“ zu. Was verstehen wir unter moderner Führung und wie geht z.B. ein Unternehmen wie Google dieses Thema an? 

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  • Innovationsmanagement 
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    timelapse 0 hrs. 09 min.
  • Führung im Wandel 
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    timelapse 0 hrs. 11 min.
  • Führungsprinzipien bei Google 
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    timelapse 0 hrs. 09 min.

5. Das neue Konzept des digital Leaderships 

Reines Management entlang von Zahlen und Fakten ist nicht Leadership. „Digital Leadership“ ist deshalb eine Methodik, die darüber hinausgeht und – auf der Basis der positiven Psychologie – Menschen begeistern und ihnen helfen soll, erfolgreich(er) zu sein. Dieses neue moderne Führungskonzept erläutert ausführlich das abschließende Kapitel. 

timelapse 0 hrs. 53 min.
  • Die Entstehungsgeschichte 
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    timelapse 0 hrs. 14 min.
  • Das Flow-Modell 
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    timelapse 0 hrs. 12 min.
  • Stärkenorientierung 
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    timelapse 0 hrs. 12 min.
  • Das Führungsmodell Synercube 
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    timelapse 0 hrs. 15 min.

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