Corporate Innovation - Online-Seminar

Nutzen

Die Kursreihe „Corporate Innovation“ ist eine umfassende Anleitung für jeden Innovator in Großunternehmen. Ziel ist es, Innovationen in etablierten Unternehmen wieder zu einem strategischen Tool für zukünftige Unternehmenserfolge zu machen.

Zielgruppe

Dieser Blueprint für wirklich effiziente Innovationen in einem Großunternehmen richtet sich an mehrere Zielgruppen:

Für Innovationsverantwortliche: Die Aufgabe „Corporate Innovation“ scheint oftmals eine unlösbare Herausforderung. Egal ob Forschung & Entwicklung, Open Innovation, Design Thinking oder Lean Startup Prototyping: Die angeblichen Lösungen für erfolgreiche Innovationen und Disruptionen sind vielfältig – führen jedoch nur selten zu den gewünschten, zählbaren Ergebnissen. Diese Kursreihe bietet mit dem 5C-Prozess eine Methodik, die in jedem Innovationsmanagement genutzt werden kann, um effizienter erfolgreiche Innovationen zu entwickeln.

Für Mitarbeiter: Wenn neben der täglichen Arbeit auch noch Innovationen entwickelt und umgesetzt werden sollen, benötigt es passende Methoden und Hilfsmittel. Mit aktuellen Startup-Methoden wie Design Thinking, Lean Startup & Co. können zwar kreative Ideen generiert werden, die Umsetzung fällt jedoch oft schwer. Damit aus Innovationsfrust wieder Innovationslust wird, bietet diese Videokursreihe praxisnahe Tipps und neue Denkrichtungen, die nicht nur für neue Ideen sorgen, sondern auch für umgesetzte Innovationen.

Für Führungskräfte: Manager und Führungskräfte befinden sich oftmals im Innovationsdilemma: Auf der einen Seite muss das Kerngeschäft optimiert werden, auf der anderen Seite sollen neue Innovationen und Disruptionen für Wachstumsimpulse sorgen – oder zumindest die Gefahr disruptiver Startups abwenden. Der positive Effekt aktueller Auswege aus diesem „Innovator’s Dilemma“ ist bisher begrenzt, egal ob es mit Innovation Labs, Design-Thinking oder Lean Startup-Methoden versucht wird: Alle Lösungen bieten noch nicht die benötigte Erfolgschance. Die 5C-Methodik vereint Unternehmens- und Kundenperspektive und bietet so einen Innovationsprozess, der perfekt in das Unternehmen integriert werden kann.

Inhalte

Eigentlich haben etablierte Unternehmen die besten Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationen: Ressourcen, Know-how, Kunden, Netzwerke und starke Marken. Warum schaffen sie es nicht, diese zu nutzen? Diese Videokursreihe beschäftigt sich im Kern mit der Frage, wie Innovationen entwickelt werden können, die „ohne Wenn und Aber” erfolgreich im Großunternehmen umgesetzt werden können. Die Antwort ist der 5C-Prozess® für effiziente Innovation, der in dieser Kursreihe beschrieben wird. Dieser stellt eine Methodik für Konzerne dar, mit der die Unternehmen nicht nur kundenzentriert, sondern auch erfolgreich innovieren können. Der 5C-Prozess ist in über 50 Beratungsprojekten in mehr als 20 unterschiedlichen Branchen mit Unternehmen wie DHL, Vodafone, innogy, adidas, Estée Lauder oder L’Oréal angewendet und verfeinert worden. In dieser Videokursreihe wird der Prozess ausführlich beschrieben, um neue Impulse und Ansätze für die Praxis zu liefern.

Diese Kursreihe hat dabei folgende Einheiten:

• „Innovate or Die“: Effiziente Innovation statt ineffizienter Startup-Denke
• 5C-Prozess I – Configuration: Denk nicht frei
• 5C-Prozess II – Customization: Kein Problem ist auch keine Lösung
• 5C-Prozess III – Compilation: Wer ernten will, muss erst säen
• 5C-Prozess IV – Construction: Think inside the box
• 5C-Prozess V – Conversion: Wo ein Weg ist, ist auch ein Wille
• Die Innovationsmaschine: Effiziente Innovation in Großunternehmen

Dozent

Lucas Sauberschwarz ist Gründer und Geschäftsführer von Venture Idea, einem Unternehmen, das sich auf die systematische Entwicklung effizienter Innovationen in Großunternehmen spezialisiert hat. Er arbeitet im Kontext von Innovationen mit mehr als der Hälfte der DAX-Konzerne zusammen, genauso wie mit zahlreichen großen Mittelständlern und internationalen Konzernen. Das Handelsblatt titelte, dass er und seine Kollegen „Elefanten die Angst vor Mäusen nehmen“. Über 50 Innovationsprojekte in mehr als 20 verschiedenen Branchen hat er in den vergangenen Jahren mithilfe der eigens entwickelten 5C-Methodik bereits erfolgreich durchgeführt. Lucas Sauberschwarz hat daneben gemeinsam mit Lysander Weiß in 2018 das bahnbrechende Buch „Das Comeback der Konzerne“ veröffentlicht.

Lysander Weiß ist Partner bei Venture Idea und maßgeblich für die Weiterentwicklung der 5C-Methodik verantwortlich. Neben der Projektarbeit mit internationalen Konzernen schreibt er regelmäßig über Innovationen, Trends und disruptive Technologien und teilt sein Wissen auch im Rahmen von Workshops und Vorträgen mit großen Unternehmen und Universitäten.