IPMA® Level D Projektmanagement Online - Gesamtkurs zur Zertifizierungsvorbereitung (Kurse 1-3)

Mit dieser Ausbildung erarbeitest Du Dir umfassendes Projektmanagement-Wissen und bereitest Dich effektiv auf eine offizielle Zertifizierung nach IPMA® Level D vor.

Die Basis bildet IPMA® Ausbildungsstufe 1: Hier legst Du die Basis für Deine Projektarbeit! Nach Abschluss dieser Ausbildungsstufe kannst Du grundlegende Begriffe einordnen, kennst Projektmanagement-Methoden über den gesamten Projektverlauf und kannst Softskills im Projekt einsetzen.

Darauf baut IPMA® Ausbildungsstufe 2 auf: In dieser zweiten Ausbildungsstufe vertiefst Du Dein Wissen und wendest es praktisch an. Die Vielzahl von Übungsaufgaben hilft dabei, die Theorie auf das eigene Praxisprojekt zu übertragen. Du weist nach, dass Du Projektmanagement-Methoden praktisch anwenden und Problemsituationen im eigenen Projekt lösen kannst. Mit Deinem fundierten Wissen kannst Du eine vollständige Projektplanung mit Software-Unterstützung erstellen.

Zum Abschluss absolvierst Du Ausbildungsstufe 3: In dieser IPMA® Ausbildungsstufe lernst Du zusätzliche Themen im Überblick kennen und erstellst einen IPMA®-konformen Report für ein eigenes Projekt – für die optimale Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Das steckt drin: 

• 100% Online-Inhalte für das Lernen im eigenen Tempo
• Inhalte entsprechen 8 Tagen Präsenztraining
• 21 inhaltliche Lernbausteine, die dich optimal auf die  IPMA® Zertifizierung vorbereiten 
• 336 inhaltliche Lernabschnitte mit insgesamt 222 motivierenden Videos
• 66 Multiple Choice-Tests mit 595 Fragen
• 72 Übungsaufgaben mit Arbeitsblättern zum Download
• Zusätzliche Lernbausteine für Einführung und Prüfungsvorbereitung
• Abschlussprüfung
• Anleitung zur Erstellung des Level D-Reports
• Mustervorlage für die Erstellung des Level D-Reports

Zielgruppe

Diese Ausbildung eignet sich sowohl für Einsteiger als auch Fortgeschrittene: 

• Einsteiger im Projektmanagement 
• Projektmitarbeiter 
• Studenten
• Projektmitarbeiter, die Projektmanagement-Methoden praktisch anwenden sollen
• Neulinge in der Rolle des Projektleiters
• Erfahrene Projektleiter, die ihre Praxis mit Theoriewissen untermauern wollen
• Erfahrene Projektleiter, die eine Zertifizierung anstreben
• Teilnehmer, die zwar keine Zertifizierung anstreben, jedoch ihre Kenntnisse um Zusatzthemen erweitern wollen
• alle Personen, die am Thema Projektmanagement interessiert sind

Lernziele

In dieser Grundlagenausbildung lernst Du die theoretischen Hintergründe zum Projektmanagement nach IPMA kennen. Nach Abschluss der Kurse weißt Du:

• wie die Begriffe Projekt und Projektmanagement definiert sind
• wie Projekte in der Organisation eingebettet sind
• wie und aus welchen Gründen Projekte initiiert werden
• welche Rolle das Projektumfeld spielt, wie Du eine Umfeldanalyse durchführst und wie diese mit anderen Methoden verknüpft ist
• was Stakeholder sind, wie Du Stakeholder Deines Projektes analysierst und geeignete Maßnahmen ableitest
• warum Projektziele so wichtig sind, wie sie SMART formuliert werden und wie Du eine umfassende Zieldefinition für Dein Projekt vornimmst
• welche Bedeutung Risiken im Projekt spielen, wie Du Risiken analysierst und ein Risikomanagement für den Projektverlauf aufsetzt
• welche grundlegenden organisatorischen Begriffe im Projekt relevant sind und wie Du Dein Projekt organisierst
• wie Du eine optimale Kommunikation im Projekt sicherstellst
• wie die Grundlagen im agilen Projektmanagement aussehen 
• wie ein Phasenplan aus Phasen und Meilensteinen erstellt wird 
• welche Bedeutung der Projektstrukturplan im Projekt hat und wie Du einen Projektstrukturplan erarbeitest
• wie konkrete Termine, Ressourcen und Kosten im Projekt ermittelt werden
• wie Du mit Hilfe einer PM-Software eine Detailplanung für Dein Projekt erstellst
• wie Du Projektstart und -abschluss optimal gestaltest
• welche Kommunikationsmodelle es gibt und wie Du effektiv kommunizierst
• wie Du mit Kreativitäts– und Moderationstechniken mehr aus Ihrem Projekt herausholst
• wie Du Motivation und Zeitmanagement für Deine eigene Bestleistung nutzt
• wie Du Deine Rolle als Führungskraft gerecht wirst und Teamarbeit förderst
• wie Du Dein Projekt dokumentierst und Änderungen zielgerichtet managst
• welche Rolle Verhandlungen im Projektmanagement spielen und wie Du effektiv verhandelst 
• wie Du Beschaffungsprozesse im Projekt abbildest
• welche vertraglichen Grundlagen Du beachten musst
• wie Du Qualitätsmanagement in Dein Projekt integrierst
• welche Regularien in Projekten berücksichtigt werden müssen
• wie Du die Unternehmensstrategie für Dein Projekt nutzt
• wie wichtig ein ergebnisorientiertes aber dennoch ethisch korrektes Handeln im Projekt ist 
• wie Du einen Report für die offizielle Zertifizierung erstellst